企业新*生入职培训

合肥徽瀛公司向客户提供专有的管理调查 、测评、研究、咨询和培训的全套产品，研究和咨询产品主要分布在以下相互关联的领域：   
  

测评产品：职位适应性、绩效指标、销售指标、团队分析、客户服务透视、360度素质反馈系统

    理念与文化：事业理念提炼（使命、愿景、核心价值观）、企业文化建设
    
    人力资源规划：人力资源管理理念与策略、 队伍分析与规划、职位族群、平台搭建、人力资源盘点

    调研与诊断： 组织管理现状诊断、 员工满意度（敬业度）调查
    
    架构与流程：组织架构与管理流程、集团管控模式、岗位分析与设置、岗位价值评估、人力资源分层管控模式设计
    
    绩效管理： 业绩评价指标体系、 业务单元业绩管理制度与流程、员工绩效考核制度与流程、高管人员绩效考核办法、绩效管理实施辅导、关键人员360度评价办法设计及组织实施
    
    薪资激励：报酬理念与薪资策略、长期激励方案（股权/期权等）、员工薪资方案、销售人员奖金方案、员工福利计划、高管薪酬激励方案、薪资套改测算
    
    招聘培训： 招聘体系设计、 培训体系设计、 员工职业发展规划、 任职资格体系设计、人才流动配置方案
    
    人事管理： 管理制度、流程、表格、e-HR需求分析与信息化实施管理

素质模型：领导力模型、关键岗位素质模型、 基础岗位技能评估、各类人才素质评估
    
    人才甄选：内外部人才招聘甄选、生招聘解决方案、员工竞聘设计与实施、 现任管理者发展性评估、后备干部选拔性评估、 外聘管理者甄选性评估

生产效率提高：现场管理水平提高、规范生产管理系统、提高生产节拍和劳动效率、降低生产成本